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莱赛尔印染工厂内部矛盾及其对客户的影响

返回列表 来源: 发布日期: 2021.12.13

有人的地方就有矛盾,染厂也不例外。兴都纺织主营莱赛尔面料,今天兴都小编就以我们长期的实际体验,来盘点一下莱赛尔印染工厂内部矛盾及其对我们客户的影响。虽然每个厂有自己的特点,但这些矛盾总体上任何印染厂都存在。

生产部门是莱赛尔印染厂的核心,生产部门会与其它各个部门打交道并产生矛盾。莱赛尔染整工艺流程复杂,分成的班组也特别多,在生产部门各班组之间也会产生内部矛盾。小编以流程为线,串起生产部门内部及其与其它部门的矛盾。

订单下到莱赛尔印染厂,首先要定工艺,这是由生产厂长来完成的。工艺定的不对或不愿承认工艺不对,后面会造成诸多问题和矛盾。拿莱赛尔棉弹力来说,预定时不把门幅定死,而在染色后高温定,颜色完全变了,门幅也不稳定,缩水率还大,回修是必须的。厂长说工艺没问题,定型说定型机温度上不去,机缸说染色没问题,影响染厂效益和客户布损和交期却是个真问题,生产内部班组之间、生产部与设备部、生产部与销售部、销售部与客户矛盾自此产生。而这个品种的问题一直存在很多年却始终没有得以解决。

再说颜色准确性的问题,涉及出缸颜色是否准确和砂洗后成品颜色是否准确。出缸颜色不准,技术部说是机缸部操作问题,也可能是采购部染化料问题,莱赛尔印染厂采购的原料的质量与性价比直接影响染厂的生产质量和成本,生产部希望质量更高,采购部希望价格更低。成品颜色不准,砂洗班会推到机缸班,也会推到染化料问题。这里始终还有个大问题,即使出缸样不准,技术部没有能力直接修色,而是要出缸-烘干-复样-再进缸修色,技术部也没有能力为砂洗颜色变化留有余量。要么回修,多半逼着客户确认,或拖到没交期客户不得不接受。

再来说说生产VS销售、生产VS质检的矛盾。一方面,销售要面对生产部门的报价、交期、质量等问题;另一方面,生产部优先安排量大要求低的市场货,指标要求高的外单品牌单靠后,自己不思进取,却迫使销售及客人降低要求。质检的标准与力度直接影响莱赛尔印染厂的生产水平,理应是核心部门,然而,不通过会影响到生产部的利益,表面上看也会影响染厂利益,很难做到平衡客户利益。甚至视而不见出货,等客人退货再说,小问题客人嫌麻烦也就自己承担了。次布免费归染厂,或少许折扣出货,出货则销售必须收款,赔偿从来没有的事,客户-销售-质检-生产有矛盾就不可避免了。

对于莱赛尔印染厂高层管理者而言,各部门之间某些矛盾是需要存在的,不能各部门串通一气遮掩问题。而对于因质量问题而产生的矛盾,管理者需要在标准化、程序化和精细化管理上下功夫,以企业的目标为导向,客观公正的处理各种内部矛盾。这是在充分竞争下的理想状态。然而,环保风暴后,莱赛尔印染厂稀少,成为强势一方,从高层到工人个个都是大爷,看到了问题也根本没有解决内矛盾的动力,比如,有了问题就是拖,部门内及部门间协调性不强。对内为了保持稳定性,只是象征性的罚款,纵容员工索取小惠弥补,形成极为不好的风气,损害染厂的效益则通过不断随时涨价来弥补,不会考虑客户的布损和交期。这是卖方市场下极为不正常的现象,客户苦莱赛尔印染厂久奕,一旦有可靠的竞争者出现,客户必弃之而去。

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